" كن كالنسر عند ظهور الفرص اقتنصها ولا تخف؛ فما مرت أمامك إلا ولك معها قدر "
ها قد أنهينا الأسبوع الأول من التحدي حتى وإن سقطت فيه، فسقوط الإنسان ليس فشلًا، ولكن الفشل هو أن يبقى حيث سقط وتذكر كل طريق نقع بحفرة من حفره سنتعلم أن لا نقع بها مرة اخرى, بمعنى أنه درس أخذناه وهذا ما يميز البعض عن البقية, يتعثرون يقفون ويتعلمون مما مضى ويتحضرون لما هو قادم.
المنافسة الحقيقية دائمًا ما تكون بين ما تقوم بعمله وما أنت قادر على عمله، أن تقيس نفسك مع نفسك وليس مع أي شخص آخر.
" كن كالنسر عند ظهور الفرص اقتنصها ولا تخف؛ فما مرت أمامك إلا ولك معها قدر "
ها قد أنهينا الأسبوع الأول من التحدي حتى وإن سقطت فيه، فسقوط الإنسان ليس فشلًا، ولكن الفشل هو أن يبقى حيث سقط وتذكر كل طريق نقع بحفرة من حفره سنتعلم أن لا نقع بها مرة اخرى, بمعنى أنه درس أخذناه وهذا ما يميز البعض عن البقية, يتعثرون يقفون ويتعلمون مما مضى ويتحضرون لما هو قادم.
المنافسة الحقيقية دائمًا ما تكون بين ما تقوم بعمله وما أنت قادر على عمله، أن تقيس نفسك مع نفسك وليس مع أي شخص آخر.
استمر ففي الاستمرارية تكمن الحرية.
عاشوا الأبطال وفقط الأبطال عاشوا
#تسجيل_خروج
BY TG Server (sixty_challenge)
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Launched in 2013, Telegram allows users to broadcast messages to a following via “channels”, or create public and private groups that are simple for others to access. Users can also send and receive large data files, including text and zip files, directly via the app.The platform said it has more than 500m active users, and topped 1bn downloads in August, according to data from SensorTower.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
